在为期数天的学习中，我们通过专题讲座、现场教学、沉浸式教学、沙盘教学和交流研讨等多种教学手段，深入学习了党史、党纪教育、焦裕禄领导艺术、新质领导力、团队管理和领导力建设、心理压力和情绪管理等多项课程，深刻领会了焦裕禄精神，同时也锤炼了党性修养、提升了理论水平。

通过学习，我们了解到焦裕禄来到兰考，主要面临的“风沙、内涝、盐碱”三种自然灾害，焦裕禄同志带领干部群众开展了艰艰苦卓绝的治理“三害”工作，他亲自勘察地形、研究治理方法，带领干部群众种植泡桐树防风固沙，开挖沟渠排水治涝，改良土壤治理盐碱，为兰考的生态环境和农业生产奠定了坚实基础，也铸就了宝贵的“亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献”的宝贵精神。今天我想从焦裕禄精神出发，结合我们建筑行业的发展现状和自身的实际工作，谈谈目前面临的“三害”以及自己的一些看法。

一、当前工作中面临的“三害”和“治理”思路

第一害：建筑行业面临调整，需要我们主动求变

1. 外部市场形势发生了巨变。

从国际形势看，世界正经历百年未有之大变局。一方面，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字技术、绿色环保技术催生新产业、新业态、新模式，全球产业分工格局面临历史性重构。另一方面，俄乌冲突、中东冲突持续，不稳定性、不确定性因素明显增加，美国大选降息，经济全球化遭遇逆流，企业发展的外部环境日趋复杂。

从国内形势看，“十四五”期间，随着国民经济和社会的发展，我国建筑业加快了转型升级的步伐，进入高质量发展新阶段。

2. 传统行业体量不足。

一是传统市场增速放缓。近年来，随着我国固定资产投资持续增长，建筑业总体保持稳步增长态势，但增速有所放缓。“十四五”期间，建筑业将在高位投资基础上保持缓慢增长，并逐步迈向存量时代。

二是传统市场竞争激烈。随着基建投资增速放缓，传统项目投放迟滞，建筑行业进入全方位、白热化竞争，建筑央企和地方国企、民企在各自传统优势领域、细分领域和新兴领域争夺异常激烈，市场竞争加剧，对企业扩增量带来新挑战。

治理思路：

1. 国家提早预判了国际国内形势，并提前进行战略布局。

一是国家战略深入推进。生态文明、交通强国、海洋强国、乡村振兴、低空经济、军民融合等一系列国家重大战略及京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝经济圈、长江中游城市群等区域发展战略加快推进，国家综合立体交通网加快建设，为企业带来新的机遇与挑战。

二是市场细分更加明显。随着经济社会发展和技术专业化分工加剧，国内建筑市场进一步细化延伸。传统市政、公路、铁路市场细分出以城市更新、传统老旧基础设施升级改造、公路维护保养、城市轨道交通“三网融合”等为代表的新热点。新兴市场领域涌现出流域治理、生态修复等生态环保工程、低空经济和风电、光伏、抽水蓄能等清洁能源基础设施建设等细分领域，对建筑企业提出更高的专业化能力和差异化要求。

三是建造模式持续升级。建筑企业向机械化、工业化、数智建造、绿色建造等建造方式和海外化、投建管养运一体化商业模式升级，将成为行业发展的必然选择。

2. 国务院国资委、中交集团早在十年前就在提前着力培育新兴产业，积极培育新产业、新业态和新商业模式。

2023年8月国务院国资委部署“央企产业焕新”和“未来产业启航”等专项行动。焕新行动共涉及9大战略性新兴产业，未来产业中，中交集团共涉及3个未来产业4个领域方向。2024年1月中交集团正式印发《战略性新兴产业发展总体工作方案》，到2025年末力争达到国资委要求的 “十四五”末战新产业营收占比不低于30%的发展要求。到2030年建立“大交通、大城市、战略新兴产业”的三驾马车的战略业务架构。在工作方案中，有8大战新产业方向、25个细分赛道的发展方向。（这八大战新产业方向是信息技术、装备制造、新材料、清洁能源、节能环保、海洋资源、智慧交通、智慧城市），成立中交战新和三新产业领导小组，办公室设在新产业发展事业部（中国城乡）。通过内部培育孵化、外部参股并购、科技成果转化等多种发展途径，完善各单位战新工作体系，强化顶层设计、强化在资金、人才、考核、市场等方面的资源配置，加强科技创新，不断提升科研在战新产业的支撑驱动，发挥股权投资在产业培育的作用，比如说中国城乡收购碧水源。各兄弟单位之间建立战新产业的战略合作伙伴，扩大产业链生态，信息共享、项目共促、利益共沾。

同时，我们中咨集团也在积极培育中交战新和三新产业，制定了“一基九元三大四化五提升”的战略规划，在2024年5-6月份组建中咨集团战新和三新产业领导小组，办公室设立在生产运营管理部。集团下属各兄弟公司也在三新业务方面均有提前布局，获得可喜的成绩。前几年成立中咨数据公司来培育三新业务，数据公司作为中交集团唯一的三级科改公司，不光有高分遥感一张图和智慧中咨信息化系统，近几年在智慧建造、智慧养护、智慧交通、智慧城市、防灾减灾、工程创优咨询、生态环保方面也有不同程度的长足进步。

书归正传，我所在的双碳和生态环保事业部在上述所说的社会大背景下于去年设立，我去年也从环保行业龙头--北控水务集团跳槽到我们中咨集团，从环保行业到交通建筑行业，从一个投资运营平台到工程建设平台，从投资管理岗位到市场开发岗位，调整不可谓不大；来了之后，组建团队，制定部门规划、选择产品、市场开发、获取项目、建立供应链体系、交付管理、团队建设等等，工作错综复杂，需要迅速打开局面，业绩压力不可谓不大，导致我面临较大压力，内心焦虑。

第二害：转型期面临的业绩压力和消极情绪，需要我们主动管理情绪

情绪管理是一门学问，是自我认知的前提，是每一个人成长的必修课。就像昨天王明辉教授在课堂上说的那样“人的情绪以消极居多”。在我们这个年龄阶段，消极情绪更多的表现在对更高物质条件的追求、对自身专业能力的担忧以及对职业前景的迷茫。当自己坚信的行事准则与现实的潜规则发生碰撞时，这种消极情绪尤其突出。

治理思路：

遇到开心的事情就笑，遇到难过的事情就哭，是我们人类的本能，所以情绪无论是积极的还是消极的，有情绪本身并不可耻，我们要做的就是要快速有效的化解不良情绪甚至利用不良情绪，很多方法老师在课堂上也已经向我们进行了讲授，这为我们今后更好的驾驭个人情绪提供了很大帮助。

焦裕禄同志解决问题的十六字方针中就有一条“心平气和”，心平气和才能保持冷静的头脑，才能做出科学精准的判断。我们会谨记焦书记的精神和行事方针，直面并管理自己的消极情绪，加强学习，求真务实，始终保持昂扬的斗志，化压力为动力。

引用我们课程学习的一句话，“压力是我们前进的动力，不要成为我们心灵的羁绊”。

第三害：转型期内面临三新业务所需的各种能力不足 需主动加强学习

在建筑企业纷纷谋求业务转型的“阵痛期”，诸如人工智能、大数据、低空经济、路衍经济等新知识、新技术、新观念更是不断涌现，让人应接不暇，而自己原有的知识和技能在面对新情况时显得捉襟见肘，固守一隅显然已不再适应时代发展的需求，“本领恐慌”油然而生。“本领恐慌”其根源是对未知的恐惧和对自身能力的不自信。

治理思路：

1. “学如逆水行舟，不进则退”。树立终身学习的理念是克服“本领恐慌”的最有效途径。面对复杂多变的市场需求，我们要始终秉持“广覆盖，多涉猎，‌勤精进”的态度，保持对知识的渴望，不断拓宽自己的知识面，学习新的技能、行业新政策，不断充电。我们可以通过阅读专业书籍、学术论文，了解行业的最新动态和前沿知识；参加各类培训课程、研讨会，与行业内人士交流经验，学习先进的方法和理念；利用中交网校等多种在线学习平台，随时随地进行学习，充分利用碎片化时间提升自己。

2. “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。勇于实践锻炼是提升本领的重要途径。我们要敢于尝试新事物，主动承担具有挑战性的工作任务，在实践中不断积累经验，提高自己的实际操作能力。通过实践，我们可以将所学的知识转化为实际的能力，发现自己的不足之处，并及时加以改进。

3. “吾日三省吾身”。善于反思总结能让我们更好地提升自己。在学习和实践的过程中，我们要不断反思自己的不足，总结经验教训。可以定期回顾自己的工作和学习成果，分析自己的优点和不足之处；与他人交流，听取他人的意见和建议，从不同的角度认识自己，提升自己。

二、结束语

通过这次在焦裕禄干部学院的学习，我们深刻领悟了焦裕禄精神对我们工作的指导意义。在建筑行业转型期内，我们要把焦裕禄精神融入到日常工作中，克服困难、强化领导力和执行力、增强创新意识、以实际行动践行焦裕禄精神，为集团的高质量发展贡献我们中咨的智慧和力量！

最后借用习近平总书记在《念奴娇·追思焦裕禄》中的诗句来结束我的分享。

“暮雪朝霜，毋改英雄意气……绿我涓滴，会它千顷澄碧。”